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采纳合理化建议 年增效益超千万

后英集团工程师梅秀良向集团提出改造工艺流程合理化建议被采纳。实践证明,改造后的工艺流程获得成功,企业年可增加效益超过1000万元。

2017年初,后英集团工程师梅秀良经过长时间的观察与计算,向集团高层领导提出了提高风机压力、提高高炉冷却水压、增大矿比、烧结成球采取小球创新等系列原工艺流程改造建议。此建议被采纳,梅秀良参与实施。为解决原有工艺流程的耗电、耗焦、耗矿石、耗人工等问题,集团组成由专业技术人员和能工巧匠参加的攻关队伍,有计划有步骤进行攻关。经过一个阶段的改造与试验,先后破解了增加风量、减少风口铜套频繁损坏、保障炉墙冷却强度等多个技术难题,改造获得成功。

去年上半年至今年前八个月的生产实践证明,改造后的工艺流程实现了产品转型,生产的产品不仅获得高附加值,而且大幅度降低了生产成本,提高了成品率,企业每年可增加效益1200万元。

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